李连杰:壹基金再发展壮大也无法替代红会

2013-05-09 09:03:30  来源:21世纪经济报道

李连杰(资料图)

李连杰(资料图)

  5月7日傍晚,壹基金创始人李连杰戴着鸭舌帽,现身2013全球移动互联网大会(GMIC)。看上去,这是有些不可思议的“混搭”。事实上互联网与公益界正彼此“跨界”,这一混搭或许表明了一些变化。

  在不久前支援雅安地震灾区的捐赠中,互联网企业纷纷慷慨解囊。

  壹基金共收到高德地图,乐视网,阿里巴巴,百度,UC优视等30多家互联网企业共3640万元的现金以及其他物资。

  壹基金本身在此次雅安地震中也借助互联网平台,获得超过200多万人次的捐赠参与。

  5月7日晚,在接受本报记者采访时,李连杰几次谈到互联网对公益的改变,他告诉记者,壹基金的口号是“尽我所能,人人公益”,互联网与移动互联网可以做出很多推动公益的创举。

  互联网撬动人人公益

  雅安地震,壹基金不仅获得的捐款远胜于红十字会,更博得了好名声。

  截至目前,雅安地震中,壹基金获得了3亿多的现金和物资捐款,来自企业的捐款占到52%,个人占48%。在总共297万人次的捐款中,来自淘宝的捐款就达到200多万人次。对于这一数字,李连杰很是高兴,“人次是壹基金的命根子”,他不仅仅看重捐款的多少,更看重参与人数,他认为这才符合壹基金人人公益的目标。

  而在背后,成就壹基金200多万人次捐款的是互联网平台。2011年,其获得的捐款仅1亿多元。2012年上半年获得的捐赠收入是1926万元,其中通过银行汇款捐赠占比56%,现金捐赠1%,招行信用卡13%,招行借记卡5%,支付宝6%,财付通11%,深圳银联2%。从这一比例看出,互联网已经成为其重要捐赠渠道。

  这一次依靠互联网的力量更明显。雅安地震超过3亿元的捐款,借助互联网手段在短短10多天内完成。截至目前,雅安地震来自个人的捐款接近8000万元,其中来自支付宝的为2600万,壹基金天猫店为1100万,微公益为900万,易宝支付有36万元。

  值得一提的是,壹基金天猫店开业仅一年多,于2012年3月开始营业的壹基金天猫店与“免费午餐”一起成为率先登录天猫的两家公益组织。业界认为,对于一家电商企业来说,没有经过付费的市场推广,获得千万元的营收,是一个不错的成绩。

  现在,不少互联网平台都开通了公益频道,包括微公益,支付宝E平台,易宝公益圈等。据据壹基金合作发展部副总裁舒敏介绍,这些频道的开通给壹基金带来了不少捐款。

  目前,壹基金也正在寻找更多的互联网平台进行合作。5月7日上午,壹基金与平安保险洽谈合作,未来,那些使用平安保险的用户将更方便地参与公益。据舒敏介绍,今后壹基金还有可能在京东等电商平台上开店。

  “在创立壹基金时,一个梦想就是希望每个人日行一善,而完成这个梦想一定离不开互联网。中国的智能手机用户越来越多,那么参与人人公益就变得方便起来。”李连杰有些激动。

  而根据IDC预计,到2013年底,中国的智能手机用户数将超过5亿。在李连杰看来,哪怕只有10%,甚至更少的用户愿意参与公益,每个人只捐1块钱,筹款数量也是可观的的。

  他告诉记者,2008年汶川地震时,壹基金通过“小额公益”获得了5000万的善款,因此获得了达沃斯水晶奖,另外一个获此殊荣的是奥巴马通过小额筹措选举基金,赢得了总统大选。

  信息透明提速

  “在3个多亿的资金上,最先要用出去的是个人捐款。企业捐款可以做减灾、防灾等长远安置工程。”据李连杰介绍,壹基金理事会暂时决定,雅安地震过渡期的资金为8000万元,对雅安的其他捐款将在震后三四年陆续使用完毕。

  在中长期上,壹基金将按照4个H(Home家,Healthy健康,Happiness幸福,Hope希望)原则,从社区自救能力,住房自救能力,家庭自救能力等3方面具体实施捐款使用。

  现在,壹基金在善款使用方面越来越理性。李连杰表示,“救助需要有效,不要太急。应当按照当地地理环境和区域文化来做,善款的使用是一个过程。救灾是政府主导,民间的灾后重建更多的是做一些政府没有做的事情,把文化、环保都结合进去。”

  壹基金资金用途主要包括3大类:灾害救助、儿童关怀、公益人才培养。每年对于当年项目实施情况与过程,善款使用多少都会做详细披露。

  “壹基金创立转型,都渴望做上市公司的管理架构,常态下的捐款会在年报、半年报当中体现。”李连杰说。

  但这种披露还不普遍,中国公益组织的资金使用情况公开披露的状态并不佳。来自2011年壹基金年报上的数据显示,截至2011年12月,中国有民政注册社会组织44.6万家,能够全面按时披露信息的公益组织大约不到5%。

  比如,拥有发票、发票可抵税是每一位捐款人应当享有的权利。但是,由于各方机制不健全,操作程序不成熟,使得发票成为一种难事。

  针对此次雅安地震捐款,壹基金做出了表率,捐款达100元以上,可以收到纸质发票。目前,这个纸质发票已经发送了1万份,很多人在微博上表示收到发票的惊喜与欣慰。

  舒敏告诉记者,捐款者获得发票是应该享有的权利。平常一年只有1000多人会索要发票,而这次雅安地震,在淘宝上宣布可以寄送发票,于是很多人尝试选择,圆通提供免费的递送服务。

  “另外,我们还收到8000多封邮件表示需要领取发票,由于近期的力量都放在雅安,所以还有4000封没有处理。”舒说。

  另据舒敏介绍,在壹基金的官网上还可以查询到项目快讯,而“壹家人”的杂志也会定期发送给捐款者,目前发送量达到60万。

  此外,壹基金还与金蝶合作,想将花钱的流程进行公开化,“这一年的资金投了哪些项目,当时理事会如何讨论,几人投票,几人弃权,这些过程,我们都想公开。”李连杰表示。

  他希望下半年能够将流程公开化初步做出雏形,然后逐步完善。

  “目前,慈善流程公开化全世界基金都没有在做。”李连杰说,项目执行公开化,让每一个捐款者都感觉到这钱没有白捐;每一个捐款人都是股东,信息的透明公开有助于更加透明的管理。

  舒敏介绍,捐款使用信息的透明公开会采取三步走的方式,首先是捐款人真实信息的收集,以便给其寄送发票、动态的项目实施情况。其次,在IT系统的帮助下,将决策流程公开化,并能够及时传递给捐赠人。再次,捐赠人可以实时查询款项的使用情况,以及项目实施情况。

  红会无法替代

  自2007年成立以来,壹基金一直在探索人人公益。“当时很多人不理解,骂我是明星作秀。但是过去几年,我们一直在成长,理解的人也越来越多。”回想起几年走过的历程,李连杰甚是欣慰。

  而这一次,壹基金与红十字会的鲜明对比,也将壹基金推向了风口浪尖。网络舆论甚至称让中国红十字会消失。

  李坦言,从专业角度看,拿红十字会与壹基金相比,并不合适。

  从历史看,除政府和军队外,红十字会在救助上占主导位置。经过百年的发展,红会组织体系庞大又成熟,从国家,省,市,县,乡镇,甚至每个学校、企业等都有自己的红十字会,在中国有几万个红十字协会。

  这样的体系运营成本也较高,几乎没有一个基金会可以承担这样的成本与责任。

  “壹基金再发展壮大,也没有办法替代红十字会这样一个庞大体系。民众应该更多地出主意,想办法,让其变革,朝着好的方向发展。”李连杰号召,大家给红十字会时间。

  此外,李连杰说,每一个基金都是人来做的,人无完人,都有可能错,“千万别把壹基金捧到道德最高点。”李坦言,目前,壹基金也只是一个小的公益平台。

  此前不少网友希望基金会和公益组织减少工作费用甚至免费。“零成本运营的公益基金对整个中国公益界是一个毁灭性的打击。”李连杰说。他直言,当初,壹基金成立时,确实可以让大企业将几百万的运营成本分摊,做到零成本的基金,虽然短线漂亮,但不可持续。

  “因为让一个壹基金去管13亿中国人的‘民间问题’,是不可能的。”李说。

关键字: 李连杰 红会 壹基金
责任编辑: 小七
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